创新实验室
我们帮助企业设计、构建和运营内部创新实验室，使其超越实验阶段，提供结构化、战略性和可持续性的创新。我们将创新融入文化、运营和决策之中，使您的团队能够通过系统化的流程，自信、清晰地探索未来机遇，并与业务保持一致。
“成功的创新并非源于一时的灵感闪现，而是源于一个可复制、可传授的过程。”
— 克莱顿·克里斯坦森（Clayton M. Christensen）
创新实验室框架
定义
明确创新实验室的用途以及不用途。
激活
运行量身定制的系统以提供影响业务需求的能力。
对齐
将 KPI 和利益相关者与创新实验室的目的和业务影响相结合。
证实
通过验证关键和早期假设来降低创新风险。
结构
设计创新执行的结构体系。
嵌入
将实验室系统内化到组织中，实现可持续创新。
创新实验室框架是一个包含六个阶段的模型，旨在帮助组织以清晰的战略和严谨的执行力构建和运营创新实验室。
从明确目标、协调利益相关者，到激发创意、验证解决方案，再到将创新融入日常运营，该框架确保创新的系统性、影响力和可持续性。
战略合作伙伴关系
通过将制造能力转化为市场化、贴近消费者的解决方案，连接全球买家和品牌与原始设计制造商 (ODM) 和原始设备制造商 (OEM)。我们帮助买家获得与其品牌契 合的定制化、引领潮流的产品，同时赋能制造商超越价格和规格的局限，通过设计、品牌故事和定位，成为有价值的战略合作伙伴。
FITT 方法
框架
“讲故事”
以消费者和市场洞察构建产品设计。
解读
“量身定制”
分析客户品牌设计语言，确保ID匹配。
裁缝
“基础款”
通过趋势和见解，通过美学和 CMF 选择来证明 ID 选择的合理性。
转会
“敲定交易”
ID 能够用客户的语言进行表达，并以对引人注目的品牌化产品的深刻见解为后盾。
FITT 方法是升华创意咨询的专有流程，旨在确保产品不仅制作精良，而且定位精准。它使制造商的产品与买家、品牌和消费者的真正需求相一致。通过整合设计、相关性和市场准备度，FITT 将生产转化为合作伙伴关系，从而加快决策速度，减少错位，并为买家和制造商创造更高的价值。
工业
设计
我们打造融合创新、实用性和可制造性的工业设计解决方案。凭借深厚的跨行业专业知识以及与制造商的紧密合作，我们设计的产品不仅外观精美，而且在实际应用中也能无缝运行。
项目阶段
沉浸
沉浸在商业环境、市场格局、趋势、预测和用户需求中。
勘探
从洞察中输出创意方向，重点关注功能、用户体验、品牌一致性和有意义的差异化。
发展
想法逐渐演变为详细的设计解决方案，可供原型设计、ID 和 CMF 制定战略和可制造性框架。
递送
设计经过测试并为生产做好准备，确保符合市场就绪产品的业务、用户和制造标准。
新颖且高质量的成果源于我们多年的跨行业经验以及对制造业现状的深刻理解，并以此为基础构建了一套工业设计流程。我们结合战略洞察力与跨行业的实践协作，确保每个设计不仅兼具创新性和用户导向，更与生产能力相契合。
设计
智力
凭借多年在设计、创新和战略发展领域的实践经验，我们提供量身定制的教育项目，赋能组织、机构和创意社区。无论是通过主题演讲、定制工作坊还是学术讲座，我们的服务都能将洞见转化为实际影响力，连接理论与实际应用。
主题演讲和讲座
在会议、活动和机构上发表有关设计、创新和未来思维的鼓舞人心的演讲。
定制车间
量身定制的实践课程旨在帮助团队解决问题、激发创造力和培 养创新技能。
学术合作
客座讲座以及为大学和设计学校提供战略意见。
高管培训
为领导者提供有针对性的计划，以培养设计能力、创新思维和战略远见。
设计智能通过主题演讲、研讨会、学术合作和高管培训提供高影响力的教育。它专注于设计和创新，赋能个人和组织，使其能够创造性地思考、战略性地行动，并通过知识积累推动有意义的变革。